2017年12月28日，總(zong)公司總(zong)經理石健(jian)一行(xing)人到青(qing)銅峽子(zi)公司調研，了(le)解(jie)子(zi)公司工作情況及(ji)工作進展，由子(zi)公司總(zong)經理張缽以及(ji)在職員工一起進行(xing)了(le)接(jie)待，隨后召(zhao)開會議進行(xing)子(zi)公司工作匯(hui)報。

　　青銅(tong)峽子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經(jing)理張缽向石(shi)總(zong)匯報了2017年年度工(gong)作情況(kuang)，提出(chu)了子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)現有的(de)(de)(de)幾個問題與困(kun)難，并對(dui)2018年子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)工(gong)作規劃進(jin)行了具體匯報。隨(sui)后，石(shi)總(zong)對(dui)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)工(gong)作情況(kuang)的(de)(de)(de)開展表(biao)示(shi)了肯定，對(dui)相關的(de)(de)(de)問題也(ye)作了回復，對(dui)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)困(kun)難，石(shi)總(zong)表(biao)示(shi)會(hui)給予(yu)支持。會(hui)議期間石(shi)總(zong)對(dui)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)工(gong)作做了如下指示(shi)：

　　1、人員(yuan)配置問題。子公司形成領(ling)導(dao)班子方案，符合領(ling)導(dao)班子制度，具有議事規則(ze);

　　2、資金要按照(zhao)總公司(si)的(de)規(gui)劃使(shi)用;

　　3、財務(wu)工作流程需要(yao)按(an)照(zhao)會(hui)計準則執行;

　　4、子公(gong)司錄入(ru)系統(tong)由總公(gong)司對接，落實(shi)后(hou)將在(zai)子公(gong)司進行試點;

　　5、子公(gong)司設計(ji)對(dui)應客戶需(xu)求(qiu)貸款產品，上報(bao)總公(gong)司，由(you)總公(gong)司審核、測試，貸款產品要(yao)以靈活高效為主;

　　6、村組活動室的建設，對接青銅峽扶貧(pin)辦(ban)，和政府(fu)合作開展;

　　7、加強人員培(pei)訓工作，提高(gao)員工綜合能力(li);

　　8、員工要對(dui)當地產業(ye)結構、經(jing)濟(ji)條件(jian)完(wan)全了解(jie);

　　9、對(dui)公司的經營規模、模式的完善，增(zeng)強可(ke)控成本的經營理念，關注(zhu)全國金(jin)融業經營戰略等問題。

　　之后(hou)石總(zong)給(gei)子公司員工講解了他(ta)個人對“惠民”的認識和理解，和張缽(bo)總(zong)經理及子公司員工一起探討了今后(hou)公司的規劃。會后(hou)，石總(zong)又對子公司員工日常(chang)生(sheng)活方面表示了關懷(huai)。

　　此次會議，讓子(zi)公司每(mei)位員工心(xin)里都有了(le)對(dui)惠民公司更(geng)新的(de)(de)(de)認識，開拓了(le)大(da)家的(de)(de)(de)思(si)維，也讓石(shi)健總(zong)經(jing)理(li)更(geng)好的(de)(de)(de)了(le)解到青銅峽子(zi)公司的(de)(de)(de)工作(zuo)內容、工作(zuo)進展和工作(zuo)成果，更(geng)堅定了(le)大(da)家在惠民道(dao)路上一(yi)起(qi)前進的(de)(de)(de)信心(xin)。