2017年(nian)(nian)12月(yue)29日，子(zi)公(gong)司(si)張總以及在職(zhi)員工一起參(can)加(jia)了2017年(nian)(nian)年(nian)(nian)度(du)總結會議(yi)，由總經理張缽主持，就2017年(nian)(nian)從前期(qi)調(diao)研期(qi)到12月(yue)份的(de)所(suo)有工作及問題進行了匯(hui)總、并對2018年(nian)(nian)的(de)工作進行了規劃。

　　主要內容(rong)如下(xia)：

 　　1、因有(you)新進(jin)員(yuan)工，大家并不(bu)是特別熟悉，所(suo)以會議開始(shi)時，所(suo)有(you)員(yuan)工先(xian)進(jin)行了自我介紹，相互認識;

　　2、全體(ti)員工(gong)就個人2017年的(de)工(gong)作做了全面的(de)的(de)匯報(bao)。在2017年11月22日(ri)公司正式注冊，資金到位后(hou)，一個月的(de)時間內共(gong)發展客戶數(shu)106戶，貸款余額221萬元，在調研期填寫了230份(fen)調查問卷(juan)、233份(fen)流動(dong)圖、30份(fen)農事季節歷(li)、222份(fen)日(ri)記(ji)圖等一手資料。

　　并(bing)就宣傳工作提出相(xiang)關(guan)問題，具體有：

　　①對資料的整理(li)和統(tong)計問題(ti);

　　②貸款、審(shen)組流程問題(ti);

　　③時間觀念、時間規劃問題;

　　④調查問(wen)卷格式、項目、填寫(xie)的問(wen)題(ti);

　　⑤宣傳問(wen)題。

　　每位(wei)員工對(dui)2018年(nian)工作也做了詳細的(de)規劃安排，定下2018年(nian)規劃目標(biao)。并提議有穩定工作人員可以(yi)以(yi)班組為小組，進行聯(lian)貸;在資金允許的(de)情況下，信用記(ji)錄滿足條件(jian)，可增設(she)個貸業務(wu);建立村組活動室;加強對(dui)員工的(de)培訓。

　　3、張缽總(zong)經(jing)理就(jiu)2017年子(zi)公(gong)(gong)司(si)的工(gong)作做(zuo)(zuo)了(le)全(quan)面總(zong)結(jie)，要求每位員工(gong)工(gong)作要嚴謹，態度要端正，之后介紹公(gong)(gong)司(si)背景，講述公(gong)(gong)司(si)發展歷程，對子(zi)公(gong)(gong)司(si)的成(cheng)立過程做(zuo)(zuo)了(le)簡要說明，并針對每位員工(gong)提出的問題做(zuo)(zuo)了(le)詳細的解答(da)。

　　最后張缽(bo)總經理對2018年工作(zuo)做了如下安排規(gui)劃：

　　①1月2日至(zhi)5日由(you)劉揚負責電腦操作(zuo)、智能(neng)手機操作(zuo)教(jiao)程編寫教(jiao)材PPT;由(you)孫麗楠負責業(ye)務流程、操作(zuo)教(jiao)程;由(you)郭俊呈負責一手資料(liao)的整理、修(xiu)改問題;由(you)勉海(hai)芳負責子公司所有(you)制(zhi)度的教(jiao)材編寫。

　　②組(zu)織為期(qi)五天(tian)的培訓加實踐(jian)，1月8日(ri)至12日(ri)，全體(ti)員(yuan)工(gong)根據由劉揚、孫麗楠、郭俊(jun)呈、勉海芳(fang)整理(li)的教程，參(can)加早上9:00——11:00培訓，下(xia)午下(xia)鄉實踐(jian)。

　　③建立(li)客(ke)戶微(wei)信(xin)群(qun)，由客(ke)戶宣傳公司(si)業務。④根據(ju)財務數據(ju)，建立(li)人員績效考核。

　　⑤上半年開春主要針(zhen)對春耕種植(zhi)農戶發展(zhan)業務，根據農戶種植(zhi)時節(jie)資金(jin)需求，大力(li)發展(zhan)客戶。