6月(yue)4日(ri)-6月(yue)5日(ri)，惠民信貸6月(yue)份工作例(li)會在公司(si)總部召開(kai)，會上龍治普董事(shi)長做重要(yao)發言(yan)，主要(yao)講了八(ba)件事(shi)。

加強企業計劃管理，制定計劃管控體系

　　惠(hui)民信(xin)貸(dai)的(de)計劃(hua)管(guan)理是管(guan)理工作(zuo)的(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，如果沒有(you)計劃(hua)，一(yi)切(qie)工作(zuo)就沒有(you)起點(dian)，并強調(diao)計劃(hua)管(guan)理要(yao)從實(shi)際出(chu)發，經過自(zi)下(xia)而上、自(zi)上而下(xia)反復推敲、科學制定。

　　要(yao)(yao)將月度(du)、階段(duan)性計劃(hua)(hua)統一到(dao)年度(du)經(jing)(jing)營計劃(hua)(hua)的(de)大框架中，最終統一到(dao)公司的(de)發(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)和戰略中。要(yao)(yao)求各(ge)分(fen)公司及外(wai)拓(tuo)項目(mu)要(yao)(yao)嚴格遵循企業年度(du)經(jing)(jing)營指(zhi)標(biao)，分(fen)解、落實所(suo)在單(dan)元經(jing)(jing)營指(zhi)標(biao)，明確(que)企業盈(ying)虧平衡點各(ge)項指(zhi)標(biao)，懂得用數據和標(biao)準衡量(liang)發(fa)展、指(zhi)導發(fa)展。尤其新項目(mu)發(fa)展更(geng)要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)計劃(hua)(hua)管(guan)理。結(jie)合市場容量(liang)、擴展速(su)度(du)、預期效果定(ding)制各(ge)單(dan)元經(jing)(jing)營計劃(hua)(hua)。

       已運行成熟的分公司在(zai)做好(hao)經(jing)營計劃的同(tong)時要(yao)懂得思考(kao)不同(tong)發展時期的工作(zuo)(zuo)重(zhong)點，以科學依據作(zuo)(zuo)為經(jing)營計劃主要(yao)參考(kao)，綜(zong)合制(zhi)定項目發展所需(xu)的資金(jin)量、員工數、客戶(hu)數等。

      公(gong)司(si)(si)董事(shi)會下達公(gong)司(si)(si)年度經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃，公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)層要合理(li)分(fen)配計(ji)(ji)劃給各(ge)經(jing)營(ying)單(dan)元，經(jing)營(ying)單(dan)元認領、落(luo)實(shi)各(ge)經(jing)營(ying)目標(biao)。從而讓一切工作做到計(ji)(ji)劃先(xian)行，通過計(ji)(ji)劃管(guan)理(li)研究、標(biao)準(zhun)制定，歷史數據對比、科學預算、成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)分(fen)析(xi)等辦法從而形成(cheng)(cheng)惠(hui)民信貸面(mian)向未(wei)來(lai)的、獨(du)具特色的計(ji)(ji)劃管(guan)控(kong)體(ti)系。

 其(qi)次要(yao)正(zheng)確認(ren)識計劃管理的意義，做到計劃有制定標準，有調整(zheng)余(yu)地，有達(da)成預差。

加強績效管理，實現績效考評

       要將計(ji)劃管(guan)理與績(ji)效考核(he)相掛(gua)鉤。通過指標設計(ji)、考核(he)管(guan)理體(ti)系化設計(ji)，從而起到真正激勵作用(yong)。實(shi)現月、季、年等短期、階段(duan)性、長期不同考核(he)周期的不同考核(he)辦法。建立公司整體(ti)考核(he)框(kuang)架。

       董事長就考(kao)核(he)框架涉及(ji)到的24個考(kao)核(he)項及(ji)考(kao)核(he)辦法逐一講(jiang)解，從而闡述(shu)惠民(min)信(xin)貸考(kao)核(he)管理辦法。通過舉例說明、數據分析等形式。說明考(kao)核(he)管理辦法的價值導向。

加強村組建設合規性，強化貸款手續規范性

摸清企業底數，形成參考依據

       公司(si)近(jin)期(qi)要組(zu)織人員下(xia)基層、摸底(di)數，為下(xia)一步考核做參考，具體調研村(cun)組(zu)建設情況，聯(lian)保小組(zu)狀況，村(cun)組(zu)活動(dong)情況。

　　建(jian)立(li)推廣員、協(xie)調員為主的管(guan)理檔案；

　　通過隨機抽查、分(fen)頭分(fen)組調(diao)查等(deng)形式(shi)。從而(er)為考核指標的建立提供依(yi)據。

加強逾期管理，確保輕裝上陣

對歷史逾期統計分析，拿出解決處理辦法

加強內部信息互通，學會“兩條腿”走路

加大人才儲備力度 ，施人才強企戰略

        ;1)儲備營(ying)業部副(fu)主(zhu)任，主(zhu)任助理、協調員等主(zhu)要崗位

　　 2)加(jia)大年輕人(ren)才(cai)儲備力度(du)

　 　3)加大專業人才(cai)儲備

　　 企業陸續(xu)解決市場問題(ti)、資金問題(ti)、人才問題(ti)

加強惠民文化建設，提升客戶能力建設

       惠民信貸多(duo)年發展中在經濟鏈上(shang)嫁接了文化建(jian)(jian)設(she)、客(ke)戶(hu)(hu)能(neng)力建(jian)(jian)設(she)系(xi)列活(huo)動(dong)。今后(hou)要根據自身(shen)特(te)點，更多(duo)開展豐富多(duo)彩的(de)(de)、創(chuang)新性的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)能(neng)力建(jian)(jian)設(she)活(huo)動(dong)、客(ke)戶(hu)(hu)培(pei)訓(xun)(xun)活(huo)動(dong)、文化娛樂活(huo)動(dong)，要做到小而全，全而美，經常(chang)化。以鄉為單位開展各類活(huo)動(dong)。組織、動(dong)員、創(chuang)造多(duo)類文化，堅(jian)(jian)持少花(hua)錢、多(duo)辦(ban)事原則(ze)。堅(jian)(jian)持優(you)良(liang)傳統，惠民公司對客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)能(neng)力建(jian)(jian)設(she)是(shi)實際的(de)(de)，不(bu)是(shi)嘴上(shang)說的(de)(de)。杜絕文化活(huo)動(dong)的(de)(de)形式主義、花(hua)架子(zi)。要繼續(xu)加(jia)大(da)培(pei)訓(xun)(xun)力度，并從培(pei)訓(xun)(xun)中總結模板、培(pei)訓(xun)(xun)。多(duo)辦(ban)技術(shu)培(pei)訓(xun)(xun)、多(duo)辦(ban)文化活(huo)動(dong)。