2018年3月(yue)1和2號兩天時(shi)間，公司副總經理(li)蔡軼(yi)帶領日清月(yue)結小組赴原(yuan)州分公司就最新的關于es系(xi)統替代現有手工版(ban)計(ji)劃檢測表及2017年度在日清月(yue)結過(guo)程中出現的問(wen)題做了培訓(xun)和溝通。

　　此次培(pei)訓原州、西吉、隆德三家分公司的協調員(yuan)(yuan)及(ji)前后(hou)臺都參(can)加了(le)培(pei)訓。培(pei)訓的目的是(shi)為(wei)了(le)進一(yi)步(bu)做到科學化、精細化管理(li)。明(ming)確責任劃分，最終實現一(yi)線推(tui)廣員(yuan)(yuan)的資金數據與公司的日清(qing)月結同步(bu)無(wu)縫對接。從(cong)而進一(yi)步(bu)擴大公司的管理(li)邊(bian)界，為(wei)公司今后(hou)的管理(li)發展夯實基礎。

　　日(ri)清月結組楊陽主(zhu)任對分(fen)公司以后如何(he)報(bao)賬進(jin)行(xing)(xing)了更深(shen)一(yi)步的培訓，對于報(bao)賬中(zhong)存在的一(yi)些問題進(jin)行(xing)(xing)了一(yi)一(yi)分(fen)析指導。指導工作(zuo)人員如何(he)正確的填寫借據號，糾正在前期(qi)填寫借據號時出現的問題，以及在es系統(tong)上傳數據時需要注意的事項。最(zui)后就經營報(bao)表(biao)中(zhong)各個預告(gao)報(bao)表(biao)所涵(han)蓋的內容(rong)進(jin)行(xing)(xing)了詳細的解釋，對我們如何(he)更深(shen)層次的使(shi)用es系統(tong)有了很大的幫助。