1月30日，原州(zhou)分公司召(zhao)開了本年度第一(yi)次月度例會。根據1月各(ge)小組的工作成績，評(ping)選出優(you)秀(xiu)業務團隊兩組，獲(huo)得(de)成績第一(yi)名(ming)的是(shi)馬(ma)海東小組，第二(er)名(ming)是(shi)戴東東小組，并對這(zhe)兩個(ge)小組分別進行了表(biao)彰與獎勵，希望各(ge)小組在今后的工作中能形(xing)成良好的競爭態勢。

　　在例會中王東奇主任對(dui)原州分公司團(tuan)隊建設(she)及(ji)個人能力提升(sheng)提出(chu)13點要(yao)求，總結為“六要(yao) 七不要(yao)”：

  　　六要(yao)：要(yao)以團(tuan)隊建(jian)設為重(zhong)先;要(yao)隨和;要(yao)學習(xi);要(yao)思考、要(yao)動腦;要(yao)謙(qian)虛;要(yao)有正(zheng)能(neng)量(liang)。

　　七不(bu)要(yao)：自私(si)、不(bu)為團隊(dui)建(jian)設(she)考慮者(zhe)不(bu)要(yao);負面情緒、負面言論多者(zhe)不(bu)要(yao);3不(bu)學習，背(bei)離公司初衷者(zhe)不(bu)要(yao);不(bu)努力，影響他(ta)人者(zhe)不(bu)要(yao);勾心斗角、影響團隊(dui)進步者(zhe)不(bu)要(yao);拉(la)幫結派、組建(jian)小(xiao)圈子者(zhe)不(bu)要(yao);能力實(shi)在太弱，不(bu)能勝任崗(gang)位工作者(zhe)不(bu)要(yao)。

　　分(fen)公司建議大家根據這13點要求，在日常工(gong)作(zuo)中(zhong)端正(zheng)思想(xiang)、謙虛謹慎、戒驕戒躁，清醒的認識個(ge)人在公司團隊中(zhong)的價值和(he)位置，將眼光放長(chang)遠一點，制定個(ge)人短期(qi)職(zhi)業發展(zhan)目標(biao)。同時確定分(fen)公司18年團隊目標(biao)：做-完(wan)美團隊;成-風控之星;爭-業務(wu)能手。

　　會議(yi)指(zhi)出(chu)，18年原州分公司(si)將加大管(guan)理和稽(ji)查力度，并組建稽(ji)核小組兩組，成員由管(guan)理層(1名(ming))、協(xie)調(diao)員(2名(ming))、推廣員(跨片(pian)區(qu)隨機抽調(diao)2名(ming))構成，自(zi)2月(yue)份開(kai)始清查各片(pian)區(qu)的(de)信貸工(gong)作(zuo)，對敢于假借公司(si)名(ming)義、依(yi)托自(zi)身(shen)便利斂(lian)財、索取好處、挪用資(zi)金者予以堅決打擊。

　　此次會議還(huan)制定了2月份工作計劃及內容：

　　1.根(gen)據(ju)“寧(ning)惠發[2018]15號文(wen)件關于開展農戶需(xu)求問(wen)卷(juan)調查的(de)通知”內容(rong)，原州分公(gong)司根(gen)據(ju)分公(gong)司實際情況(kuang)， 2月將(jiang)農戶需(xu)求調查問(wen)卷(juan)的(de)填(tian)報工(gong)作(zuo)與貸后管理、客戶定位工(gong)作(zuo)整合執(zhi)行，目(mu)的(de)以最小的(de)成(cheng)本高質量完成(cheng)分公(gong)司工(gong)作(zuo)。該工(gong)作(zuo)由(you)推廣員執(zhi)行，協調員抽查審核其真實性、準確性，并對工(gong)作(zuo)質量負責，在3月10日將(jiang)所(suo)有數據(ju)匯總(zong)并分析結果。

　　2. 2月11日開始，用三天的(de)時間，開展方(fang)桌(zhuo)會議，將(jiang)分公(gong)司所有逾(yu)期檔案整理(li)分類，將(jiang)逾(yu)期情況進行統計分析，制定清(qing)收計劃穆灘、河川、寨科片區(qu)將(jiang)需(xu)要上訴的(de)材料整理(li)出來，對逾(yu)期客戶進行集中上訴處理(li)。

　　3.2月(yue)的(de)(de)10號和25號，分公司將進行(xing)兩次培訓(xun)。計劃培訓(xun)內容為：1、如何高(gao)效(xiao)的(de)(de)開展工作(zuo)(斷舍離工作(zuo)方法);2、有效(xiao)溝(gou)通的(de)(de)方式方法;3、管理技巧(qiao)與談判(pan);4、報告撰寫(xie);5、如何成為企業骨干。

　　4.做好“三八”文藝晚會準備。

　　5.做好二月份收(shou)息工作安排。

　　通過本次例(li)會，原州分公司確(que)立了長遠的(de)工作方向，概括(kuo)為：

　　以企業(ye)文化(hua)為先，

　　以(yi)業務沉淀為(wei)重(zhong)。

　　以風險(xian)控制(zhi)為舵(duo)，

　　以(yi)團隊建設為(wei)帆。

　　以(yi)真抓落(luo)實為基(ji)，

　　以服務三農為本。