為避免重復工作，提高(gao)工作效率，體現精準賬目(mu)核對(dui)。總公司(si)蔡(cai)軼副總經理、日清月結小組楊陽副主任、運營部李(li)鵬(peng)程一行(xing)三人于2018年1月11日到(dao)紅寺(si)堡分公司(si)進行(xing)ES系統培(pei)訓。

　　因公司賬目數量較大，人工核對容易出現紕漏，經常增加工作量，造成反饋結果滯后。為此，蔡軼副總經理經過大量數據整合，升級完善公司ES系統，實現閉環運作。

　　近期，總(zong)公(gong)司下發《關于(yu)逐步停用(yong)財務計劃(hua)監(jian)測表的(de)通知》并出臺指導意見，要(yao)求鹽池、紅寺堡分公(gong)司率先(xian)試行(xing)(xing)(xing)，對(dui)運行(xing)(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中存(cun)在的(de)問題及(ji)時溝通以便進(jin)行(xing)(xing)(xing)優化。此次蔡總(zong)主要(yao)對(dui)ES系統中“305報(bao)表，306報(bao)表，307報(bao)表，101報(bao)表，102報(bao)表”的(de)運用(yong)和使(shi)用(yong)方法(fa)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了詳細培(pei)訓與實操。此項工(gong)作(zuo)核心(xin)目的(de)使(shi)工(gong)作(zuo)人員簡易操作(zuo)報(bao)表，便于(yu)直觀(guan)提(ti)取數(shu)(shu)(shu)據(ju)，對(dui)上(shang)月、本(ben)月、次月各類款(kuan)項應收、實收、提(ti)前回款(kuan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)詳細比(bi)對(dui)，大(da)大(da)提(ti)高工(gong)作(zuo)質量(liang)，降低(di)數(shu)(shu)(shu)據(ju)差錯率，實現數(shu)(shu)(shu)據(ju)共享及(ji)績(ji)效評價。