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關于石健總經理在銀川總部第一次全體員工大會上的講話

  作者:社會事業部  發表時間:2018年01月04日  點擊數:1311 次

  同志(zhi)們:

  這(zhe)里(li)我非常(chang)衷心地感謝公(gong)司(si)(si)(si)董(dong)事會(hui)(hui)給我機(ji)(ji)會(hui)(hui), 聘任(ren)(ren)我擔任(ren)(ren)公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)職(zhi)(zhi)(zhi)務,讓我走(zou)進惠民(min)公(gong)司(si)(si)(si)這(zhe)個大(da)家(jia)庭,能(neng)夠為已經(jing)(jing)取得卓越成就的(de)(de)寧夏(xia)東方(fang)惠民(min)公(gong)司(si)(si)(si)再(zai)出一把力(li),我深刻的(de)(de)感受到這(zhe)不僅是各位股東、董(dong)事會(hui)(hui)和公(gong)司(si)(si)(si)廣(guang)大(da)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)對我的(de)(de)信任(ren)(ren),更是賦予了巨大(da)的(de)(de)責任(ren)(ren)。因此,在這(zhe)里(li)借(jie)這(zhe)個機(ji)(ji)會(hui)(hui)鄭重許(xu)諾(nuo):我將殫精竭慮,不辱(ru)使命,認(ren)真履行好(hao)自己(ji)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責。同時作為公(gong)司(si)(si)(si)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)我

  對大家(jia)今后的工(gong)作提幾點要求:

  一、付出不(bu)亞于任何人的努力

  這不但(dan)是(shi)我(wo)對自己的(de)(de)要(yao)求,更(geng)是(shi)我(wo)對大家(jia)的(de)(de)要(yao)求,我(wo)們一(yi)定(ding)要(yao)恪守公(gong)司“面向三農,婦女為主,關注貧困,微貸惠(hui)(hui)(hui)民(min)”的(de)(de)宗旨,著力踐行每(mei)個惠(hui)(hui)(hui)民(min)人的(de)(de)職(zhi)業(ye)操守和(he)(he)(he)道(dao)德,做一(yi)個盡(jin)職(zhi)盡(jin)責,讓股東(dong)、董(dong)事會和(he)(he)(he)員工(gong)認可的(de)(de)惠(hui)(hui)(hui)民(min)人。大家(jia)務(wu)必要(yao)齊(qi)心協力一(yi)道(dao)努力,準確定(ding)位業(ye)務(wu),管(guan)理團(tuan)隊和(he)(he)(he)業(ye)務(wu)團(tuan)隊緊(jin)密合作,努力把惠(hui)(hui)(hui)民(min)公(gong)司的(de)(de)事辦好(hao)(hao),把股東(dong)和(he)(he)(he)員工(gong)的(de)(de)事辦好(hao)(hao)。努力在普惠(hui)(hui)(hui)金融和(he)(he)(he)精(jing)扶(fu)貧的(de)(de)戰(zhan)線上,實現(xian)將(jiang)公(gong)司“建成(cheng)中國一(yi)流(liu)鄉村銀行,惠(hui)(hui)(hui)及千千萬(wan)萬(wan)低收(shou)入(ru)家(jia)庭”的(de)(de)遠景目(mu)標。

  二、專(zhuan)注(zhu)工作重點

  嚴格(ge)按(an)照現代企業制度和(he)法人治理(li)機制,準確定位董事會和(he)經(jing)理(li)層各自職責內(nei)容和(he)要求,積極按(an)照“樹信、增效、強勢、提素、嚴控”的(de)(de)經(jing)營理(li)念,開(kai)展各項(xiang)經(jing)營和(he)管理(li)工作。具體工作中緊密結合公司治理(li)和(he)農村金融市場開(kai)拓兩條(tiao)主線(xian),秉承“堅持(chi)以村組建設為基(ji)礎,努(nu)力打造一個個熟人圈(quan)的(de)(de)共(gong)享普惠(hui)(hui)金融”的(de)(de)惠(hui)(hui)民公司精(jing)髓,牢牢抓住當前國內(nei)精(jing)準扶(fu)貧的(de)(de)歷史機遇,不斷擴大和(he)創新與國家開(kai)發銀行、東(dong)方(fang)資產管理(li)公司及其他潛(qian)在合作方(fang)的(de)(de)模式和(he)規模。

  “打鐵尚需自(zi)身硬(ying)” ,合(he)(he)作的(de)前提是我(wo)們有我(wo)們的(de)優(you)勢,尤其需要現代化(hua)的(de)管(guan)理,在隨(sui)后的(de)工作中我(wo)將分(fen)別(bie)從建立公司管(guan)控(kong)模式、完善組織架構、修訂各項制度與流程(cheng)、優(you)化(hua)運(yun)營系統、提升 HR 管(guan)理水平(ping)、加強(qiang)風險(xian)管(guan)控(kong)、拓寬合(he)(he)作空(kong)間和(he)(he)抓住普惠金(jin)融政策(ce)機(ji)遇(yu)等(deng)方面(mian),不斷提高公司運(yun)行質量和(he)(he)經營效益,隨(sui)后具體(ti)分(fen)工將拆解到各個部門,逐(zhu)項落(luo)實。

  三、打造優(you)秀核心管理和業(ye)務團隊

  積極配合和(he)(he)支持董(dong)事長的戰略構想,著力(li)推動(dong)公司每個人(ren)理(li)解、聚焦和(he)(he)致力(li)于公司發展(zhan)目標和(he)(he)遠景,保證公司發展(zhan)目標和(he)(he)計劃得到很好的貫(guan)徹落實(shi),真正實(shi)現(xian)如美國管(guan)理(li)學家德(de)魯(lu)克所言(yan)的:我們(men)從(cong)哪里(li)來,我們(men)知道(dao)應該干什么(me),怎(zen)么(me)去干的管(guan)理(li)實(shi)踐。

  公司(si)(si)將(jiang)建立(li)全(quan)面的以(yi)目標(biao)責任為導向的獎懲考(kao)核(he)機(ji)制,在保障較高生活水平的同(tong)(tong)時,逐(zhu)步(bu)(bu)拉(la)開(kai)和拉(la)大收(shou)入(ru)差距,不能讓付出血(xue)汗的人(ren)(ren)吃(chi)虧;更(geng)要(yao)建立(li)“俯下身子(zi)的奮斗者為本(ben)”的用人(ren)(ren)理(li)(li)念,核(he)心管(guan)理(li)(li)層(ceng)要(yao)來自一(yi)(yi)線(xian)(xian),聽得懂、聽得見(jian)一(yi)(yi)線(xian)(xian)業(ye)務隊伍的炮火(huo)和呼喊;逐(zhu)步(bu)(bu)形成(cheng)公司(si)(si)核(he)心管(guan)理(li)(li)和業(ye)務團(tuan)隊,總部(bu)(總公司(si)(si))就是要(yao)樹立(li)“我(wo)們伺(si)候(hou)(hou)好(hao)子(zi)分(fen)公司(si)(si)管(guan)理(li)(li)層(ceng),子(zi)分(fen)公司(si)(si)管(guan)理(li)(li)層(ceng)伺(si)候(hou)(hou)好(hao)一(yi)(yi)線(xian)(xian)業(ye)務人(ren)(ren)員(yuan),一(yi)(yi)線(xian)(xian)業(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)伺(si)候(hou)(hou)好(hao)客(ke)戶(hu),客(ke)戶(hu)必然會伺(si)候(hou)(hou)好(hao)大家”的“以(yi)客(ke)戶(hu)需求為導向”的從業(ye)理(li)(li)念,能夠(gou)根(gen)據各個縣域不同(tong)(tong)的客(ke)戶(hu)需求、農(nong)業(ye)產業(ye)特點(dian)和農(nong)戶(hu)生產和生活習慣(guan)等因(yin)素,不斷(duan)創新公司(si)(si)小貸產品和服務,實現急(ji)客(ke)戶(hu)之所(suo)想,供(gong)客(ke)戶(hu)之所(suo)需;總部(bu)設立(li)投訴信(xin)箱,一(yi)(yi)旦有子(zi)分(fen)公司(si)(si)投訴總部(bu)任何人(ren)(ren),一(yi)(yi)旦查實,一(yi)(yi)律(lv)取消當(dang)年評選(xuan)優秀員(yuan)工資格(ge)和工資晉級機(ji)會。

  我(wo)更會進一(yi)步遵從自己長期(qi)堅守的(de)“平等(deng)、尊重、信任、激勵(li)和(he)協(xie)作(zuo)”的(de)管理理念,我(wo)一(yi)直(zhi)痛恨山頭主義,堅決反對團(tuan)團(tuan)伙(huo)(huo)伙(huo)(huo)。現(xian)代公(gong)司(si)(si)的(de)發展,靠的(de)不是(shi)(shi)英雄主義,需要(yao)的(de)是(shi)(shi)各個(ge)部門,各個(ge)分子的(de)團(tuan)結互助,這一(yi)點我(wo)只會警告大家一(yi)次,如果出現(xian)破壞(huai)惠(hui)民公(gong)司(si)(si)團(tuan)結和(he)不利于公(gong)司(si)(si)整體發展的(de)事情,任何人絕不姑息(xi)。我(wo)希望的(de)是(shi)(shi)每個(ge)惠(hui)民人能(neng)夠(gou)大事講團(tuan)結,小事講風(feng)格,確保公(gong)司(si)(si)經營層處處以(yi)(yi)公(gong)司(si)(si)利益為(wei)重,以(yi)(yi)公(gong)司(si)(si)大局(ju)為(wei)重,能(neng)夠(gou)像華為(wei)人一(yi)樣“勝則舉杯(bei)相慶(qing),敗則拼死相救”,我(wo)們永遠要(yao)牢(lao)記“大河(he)有水小河(he)滿”的(de)道理。

  四、轉換角色(se)、扎(zha)根農(nong)村(cun)

  我(wo)也(ye)來自農村(cun),對農村(cun)有(you)著天然(ran)的(de)(de)感情,我(wo)的(de)(de)所學(xue)專(zhuan)業也(ye)是(shi)農村(cun)金融(rong),職(zhi)業夢想也(ye)是(shi)能夠在農村(cun)金融(rong)有(you)所建樹,甚至能夠建立國內(nei)首家涵(han)蓋陜甘寧交界處的(de)(de)專(zhuan)業扶(fu)貧開發銀行(xing)。我(wo)們大家都來自各個行(xing)業和(he)(he)不同專(zhuan)業,必須要始終(zhong)保持學(xue)習(xi)的(de)(de)心(xin)態和(he)(he)終(zhong)身學(xue)習(xi)的(de)(de)習(xi)慣,學(xue)習(xi)要向(xiang)書本(ben)、一線(xian)業務、身邊的(de)(de)同事(shi)、同行(xing)業及國家政(zheng)策、方(fang)針(zhen)等,行(xing)政(zheng)人事(shi)部要盡(jin)快拿出建立惠民(min)公司圖書閱(yue)讀(du)室的(de)(de)方(fang)案和(he)(he)預算,并通過(guo)建立讀(du)書角等形式,大家一起(qi)學(xue),一起(qi)思考(kao),今后總部將會(hui)對大家學(xue)習(xi)和(he)(he)讀(du)書作為年(nian)終(zhong)考(kao)核(he)的(de)(de)一個指(zhi)標。

  希望我(wo)們(men)(men)大(da)(da)家都能及時轉換自(zi)己(ji)(ji)角色,充分抓住惠(hui)民(min)公(gong)(gong)司面向農(nong)村金(jin)融(rong)的(de)廣闊平臺,以農(nong)村金(jin)融(rong)和(he)農(nong)業(ye)全產業(ye)鏈融(rong)合發(fa)展為(wei)抓手(shou),充分運用現代互聯網(wang)金(jin)融(rong)技術、大(da)(da)數據和(he)云計(ji)算(suan)等手(shou)段,不(bu)斷提升(sheng)和(he)創新(xin)惠(hui)民(min)小(xiao)額農(nong)村信貸產品的(de)種類和(he)服(fu)務(wu),打造出惠(hui)民(min)公(gong)(gong)司核心(xin)競爭力(li),進一(yi)(yi)步(bu)實現踐行公(gong)(gong)司“厚德親民(min)、兼愛互利”的(de)價值觀。我(wo)更(geng)希望大(da)(da)家能夠將(jiang)惠(hui)民(min)辦成國內第一(yi)(yi)家專(zhuan)業(ye)扶(fu)貧開發(fa)銀行為(wei)己(ji)(ji)任。我(wo)們(men)(men)大(da)(da)家年齡相近,都想做事,所以不(bu)必拘泥于形式,我(wo)們(men)(men)是(shi)民(min)營企業(ye),最大(da)(da)的(de)優勢(shi)就是(shi)靈活和(he)創新(xin)優勢(shi),大(da)(da)家有(you)好想法、好點子,一(yi)(yi)定(ding)要講出來(lai);我(wo)們(men)(men)管理(li)中有(you)問題,大(da)(da)家更(geng)是(shi)不(bu)要避諱,勇敢的(de)提出來(lai),這也是(shi)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)、對(dui)公(gong)(gong)司、對(dui)我(wo)們(men)(men)的(de)事業(ye)負(fu)責。

  五(wu)、廉潔(jie)自律

  我們(men)從事(shi)(shi)的金(jin)(jin)融業(ye)務,天天和金(jin)(jin)錢打交(jiao)道,也面(mian)臨著巨(ju)大的誘惑,大家務必要(yao)遵守底線原則,警鐘長鳴,干凈做(zuo)事(shi)(shi),清(qing)清(qing)白(bai)白(bai)做(zuo)人,牢記“手(shou)莫伸、伸手(shou)必被捉”,對待公(gong)司(si)目前出現瀆職和侵占公(gong)司(si)資(zi)金(jin)(jin)等惡性(xing)事(shi)(shi)件,必須嚴懲。風險(xian)管理(li)部要(yao)盡快編制(zhi)警示錄,下發給(gei)子(zi)分公(gong)司(si),給(gei)大家時刻提(ti)提(ti)醒。為了我們(men)的事(shi)(shi)業(ye),為了我們(men)的家,不(bu)要(yao)心(xin)存僥(jiao)幸和鋌而走(zou)險(xian),以身試法!

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