在(zai)自(zi)治區黨委和政府大力(li)推動(dong)地方(fang)金融健(jian)康發展、全力(li)助力(li)鄉村(cun)振興的(de)號召下，寧夏東方(fang)惠民小額貸(dai)款(kuan)股份(fen)有限公司（以下簡稱東方(fang)惠民）攜手(shou)寧夏惠民鄉村(cun)發展中心，積極響應、迅速行動(dong)，一場旨(zhi)在(zai)解決逾期客戶(hu)資金難題的(de)聯合行動(dong)就此拉(la)開(kai)帷(wei)幕。公司領(ling)導親自(zi)掛帥，開(kai)啟了(le)為期兩周的(de)下基層、走農戶(hu)之旅，用實際行動(dong)為鄉村(cun)金融發展破局(ju)。

  一、深入調研，洞(dong)察市場真貌

  此次(ci)行動(dong)(dong)中，團隊深入(ru)基(ji)(ji)層一線，開展(zhan)了全方位、多層次(ci)的調(diao)研工(gong)作。市場(chang)調(diao)研覆(fu)蓋14個行業18戶(hu)市場(chang)主體，實地走訪(fang)(fang)逾期客戶(hu)22戶(hu)（面訪(fang)(fang)16戶(hu)，電(dian)聯6戶(hu)）。通過(guo)參與6場(chang)基(ji)(ji)層座談(tan)會、4次(ci)逾期處置會、分兩組開展(zhan)16場(chang)未保法宣(xuan)傳活動(dong)(dong)，深入(ru)了解基(ji)(ji)層工(gong)作實際(ji)。

  公司領導(dao)感慨道：“前期對同心金(jin)融市(shi)場的調研(yan)發(fa)現，我們(men)的客戶(hu)群體逐漸縮小，且多為低(di)收入家(jia)庭。而(er)西吉(ji)逾(yu)期爆發(fa)，主要是(shi)受大(da)經濟環境和產業(ye)單(dan)一(yi)的影響。轉變(bian)降低(di)逾(yu)期的思路，迫在眉(mei)睫。”

  二、創新思(si)路，優(you)化(hua)薪酬體系

  針對逾期問題，西吉分公司積極行動，轉變思(si)想觀念，統(tong)一認識，秉持(chi)惠民初心。正確把握業(ye)務發(fa)展與(yu)風(feng)險(xian)控制之間的(de)平衡，妥善處理“錦上添花” 與(yu) “雪中送(song)炭(tan)” 的(de)關系(xi)。制定了 “一戶一策” 的(de)風(feng)險(xian)化解方案，避(bi)免采取(qu)簡單粗暴(bao)的(de) “一刀切” 風(feng)控措(cuo)施。計劃開展活(huo)動周，營造(zao)“比學干幫(bang)超”的(de)良好氛圍。鼓勵(li)員工自我(wo)調(diao)研，提(ti)升管(guan)理能力，探索(suo)改革方向，深入剖析市場十(shi)年間的(de)變化。

公(gong)司領導還向員工(gong)(gong)(gong)詳細闡(chan)釋了薪酬(chou)(chou)改(gai)革的目的與原則。一是(shi)構(gou)建透明的工(gong)(gong)(gong)資體系，設置動態指標，每月(yue)根據員工(gong)(gong)(gong)表現進行調整；二是(shi)遵循合法、效益優先、兼(jian)顧公(gong)平、激勵(li)適度、優勝劣汰(tai)的原則，確保薪酬(chou)(chou)體系的合理性；三(san)是(shi)以2024年(nian)工(gong)(gong)(gong)資體系為套改(gai)依(yi)據，逾期貸款設定三(san)個月(yue)的過渡期，穩步推進薪酬(chou)(chou)改(gai)革。

 三、持續(xu)優化(hua)，堅定發展步伐

回顧第一季度(du)，西(xi)吉分公(gong)司因薪酬整體偏低，員工(gong)工(gong)作積極性(xing)受挫，勞動輸(shu)出與回報失衡，管理工(gong)作也受到(dao)制約。但在公(gong)司領導(dao)提出的逾期(qi)解(jie)決思路(lu)和薪酬改(gai)革方(fang)案的激勵下，全體員工(gong)重拾信心，迅速(su)投入工(gong)作，積極梳理化解(jie)逾期(qi)的思路(lu)。

 在未來工作(zuo)中，惠民公司(si)(si)持續(xu)優化貸(dai)款產品、操(cao)作(zuo)流程(cheng)以及IT系統，為推廣員拓展客戶提供有力支持。在逾期(qi)處置(zhi)方面，將更加靈活，合理(li)舍棄不良資產，最大程(cheng)度(du)降低逾期(qi)率，維護公司(si)(si)良好聲譽(yu)。

同(tong)時(shi)，公司(si)領導對(dui)西吉分(fen)公司(si)提出了明(ming)確(que)要求：加強學習(xi)，重(zhong)視調研(yan)工作(zuo)，全面(mian)整(zheng)合數據，客觀認(ren)識問(wen)題(ti)；持續(xu)推進改革，簡(jian)化操(cao)作(zuo)流程，優(you)化產品；加大(da)個貸推廣力度，避免(mian)因逾(yu)期問(wen)題(ti)錯失優(you)質客戶(hu)；與寧夏惠民鄉村(cun)發展中心保持緊密配合，共(gong)同(tong)推動業務(wu)發展。

 四、明確方向，部署后續工作

 為確保各項(xiang)工作有序推進，公司對下一步(bu)工作做出如下部(bu)署：

 ;1. 業務發展(zhan)部盡快出臺(tai)個貸政策，為業務發展(zhan)提供(gong)有(you)力支持。

 2. 業務發展部成(cheng)立(li)IT系統(tong)工作小組，加快系統(tong)優化升(sheng)級。

 3. 西吉分公司作為逾期處置的試(shi)點單位，先行先試(shi)，探索(suo)有(you)效的逾期處置模式(shi)。

 4.業(ye)務發(fa)展部(bu)要加(jia)強養殖業(ye)行業(ye)研究，指導農戶選擇價格合適的(de)機會購買牛(niu)羊飼(si)養，鑒(jian)于過去 5 年牛(niu)價持續下(xia)跌，給老百姓帶(dai)來了(le)巨大損失，業(ye)務發(fa)展部(bu)要著力改(gai)變養殖業(ye)過度(du)依(yi)賴自然(ran)因素、靠天吃飯的(de)被動局面。

 此次深入基層的行動(dong)，不僅是(shi)一次解決問題的實踐，更(geng)是(shi)公司探(tan)索鄉村金融發展(zhan)新路徑的重要嘗試。未(wei)來，東方惠民繼續秉持(chi)服務鄉村的初(chu)心，不斷優化業務，為推動(dong)地(di)方金融健康發展(zhan)、助力鄉村振興貢(gong)獻力量。