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11月13日，惠(hui)民信貸2024年第(di)三季度管(guan)理工(gong)作(zuo)會議在銀川總(zong)部(bu)(bu)召開。公司(si)高(gao)管(guan)、各(ge)子分公司(si)及職能部(bu)(bu)門共計40余(yu)人參加，會議中深(shen)入剖析(xi)公司(si)目前業務運行情況，明(ming)確了第(di)四季度工(gong)作(zuo)重點及下(xia)一階(jie)段公司(si)發展方(fang)向。
會上聽(ting)取(qu)了各(ge)(ge)職能部(bu)門(men)(men)、各(ge)(ge)子(zi)分(fen)公(gong)司(si)(si)第三季度的業(ye)務運營情況，通過數據對(dui)比揭示趨勢，案例分(fen)享(xiang)提(ti)煉經(jing)驗，措施探(tan)討明確(que)路徑(jing)。各(ge)(ge)職能部(bu)門(men)(men)和子(zi)分(fen)公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)圍繞(rao)分(fen)管領(ling)域的工作(zuo)重點(dian)、難點(dian)問(wen)題(ti)(ti)進行梳理，對(dui)今后(hou)本部(bu)門(men)(men)在信貸業(ye)務和非金融服務等(deng)方面工作(zuo)提(ti)出(chu)想法和計劃(hua)。公(gong)司(si)(si)分(fen)管領(ling)導(dao)對(dui)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)第四(si)季度各(ge)(ge)項工作(zuo)提(ti)出(chu)了具體要求(qiu)，總經(jing)理霍桂林對(dui)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)當(dang)前工作(zuo)情況進行了點(dian)評(ping)，并就(jiu)加強各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)業(ye)務穩健發展和有效控(kong)制風險等(deng)問(wen)題(ti)(ti)進行了計劃(hua)部(bu)署(shu)。
會議(yi)上(shang)強調：各(ge)子分(fen)公司要結合本次公益論壇、研討(tao)會學(xue)習成果，明(ming)確要求公司各(ge)部門高度重(zhong)視：學(xue)習、學(xue)習，再學(xue)習；思(si)考(kao)、思(si)考(kao)，再思(si)考(kao)；研究(jiu)、研究(jiu)，再研究(jiu)；在當前形勢下，堅決貫徹落(luo)實好2024-2025年(nian)“提質穩量，挖潛(qian)增效”的各(ge)項目標和措施。
1. 建立全(quan)面信貸(dai)風險(xian)預警(jing)運行機制。業務基(ji)層部(bu)門(men)不僅要加強日常管理工(gong)作(zuo)，還要將(jiang)風險(xian)管理及合(he)規操作(zuo)運營提到具體可操作(zuo)的層面，確保業務穩(wen)健運行。
2. 公司上(shang)下(xia)一條心，高度重(zhong)視公司部署的(de)非金融一系列服(fu)(fu)務(wu)工(gong)作，細心挖掘(jue)和(he)以客戶需求為出發點，大膽開發服(fu)(fu)務(wu)形式和(he)服(fu)(fu)務(wu)內容，認(ren)真負責(ze)地編制2025年業務(wu)發展計(ji)劃和(he)“一部一品一案”行動計(ji)劃。
3. 有計劃的組織實施，對外部機(ji)構優秀案(an)例(li)、經驗做(zuo)法(fa)(fa)進行(xing)總結、提煉和借(jie)鑒；在公司內部對效能高(gao)、工(gong)作優秀的員工(gong)和做(zuo)法(fa)(fa)進行(xing)總結，樹立典(dian)型，學習推廣。
4. 要加強(qiang)核心客戶(hu)管理，確保服務(wu)質(zhi)量更好(hao)。以(yi)客戶(hu)為中心，致(zhi)力于解決實際問題，不(bu)僅提升了客戶(hu)滿意度，也(ye)增強(qiang)了客戶(hu)忠(zhong)誠度與粘合(he)度。
5. 進一步(bu)完善公司管理制度體系建設。
6. 成(cheng)立公(gong)(gong)司(si)社會(hui)績效(xiao)工作組，全面推進(jin)公(gong)(gong)司(si)在環境(jing)、社會(hui)、治理等方面制定切(qie)實可行的行動計劃(hua)，進(jin)一步提升公(gong)(gong)司(si)影響(xiang)力和社會(hui)形象(xiang)。
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